01工商业储能 / 独立储能
储能
经营动态库存与可恢复能力，而不是只追逐单点价差；把SOC、寿命、效率、义务、执行和结算放进同一闭环。
02从对象到行动
方案不是纸上的策略。
场景方案不是一份静态策略，而是系统在真实环境中的介入方式。同一项资产可以面对多个市场，但每一个机会都必须服从共同的物理边界、既有义务、客户权利与风险约束。
因此，我们先说明经营谁、在哪里经营，再明确系统连接什么、判断什么、指导什么，以及最终留下什么价值证据。
01业务对象
02市场环境
03经营判断
04获准行动
05价值证据
03 / 重点对象
先把四类核心资产经营清楚
首期产品目标形成储能、光伏、风电与虚拟电厂四类对象包；其中先用一个真实独立电化学储能实例验证最短完整闭环。产品目标不等于已支持所有地区、设备与市场。
02分布式光伏 / 集中式光伏
光伏
持续重建概率化可发能力，使预测、合同与机制电量、调度要求、绿电属性和最终物理结果相互勾稽。
03陆上风电 / 海上风电
风电
在天气、机组与送出可用性、检修、合同和调度共同变化时，围绕剩余敞口形成有边界的行动方案。
04资源聚合 / 统一经营
虚拟电厂
先确认每个成员的身份、权利、主任务和可调能力，再聚合、承诺、分解、履约并公平分配正式价值。
01STORAGE
04 / 对象方案
储能不是买卖电，是管库存。
独立电化学储能作为首个MVP；工商业、长时与其他储能按实例重新建模
储能：经营动态库存，而不是追逐一条价差曲线。系统同时理解可充可放功率、能量、SOC / SOH、温度、效率、损耗、退化、检修与已有义务，在能力没有被重复占用的前提下比较行动与不行动。
BMS、PCS、EMS、交易/调度、权威表计、结算与客户财务边界
动态能力包络、价格与可用性情景、完整成本、寿命与尾部风险
形成候选充放计划，经人工批准后由客户既有系统执行并回传结果
以Action ID贯通回执、遥测、权威计量、正式结算和净价值归因
成立条件首个MVP只选择一个真实站点、一个规则域、一个市场产品与一个主要价值池，从只读和影子建议起步。
02SOLAR
05 / 对象方案
先看答应了谁，再看发多少。
集中式与分布式光伏；并网点、合同、机制电量与环境属性必须分别成立
光伏：把不确定的可发能力放进已承担的义务。系统不把一条功率预测当作未来事实，而是结合辐照、设备可用性、限电、PPC目标、检修与持仓，持续识别概率化出力、剩余敞口和可行动边界。
逆变器、PPC、SCADA、气象/预测、交易、调度、计量与绿证结算
预测分布、设备与送出可用性、合同敞口、偏差成本和属性边界
形成持仓、计划与限发条件下的候选，不越过现场控制和调度责任
勾稽理论、可用、预测与实际出力，以及机制、交易、结算与绿证结果
成立条件预测更准不自动等于价值更高；只有策略改变了行动，并经正式计量、结算与成本检验，价值主张才成立。
03WIND
06 / 对象方案
风在变，合同不会变。
陆上与海上风电；机组、集电、升压与送出可用性按层级保留
风电：让天气、机组状态与市场责任在同一时钟里相遇。系统把风况与尾流、机组可用性、检修和现场可达、预测与调度目标、合同与结算关系组织为同一经营对象，避免把理论风资源误当可交付能力。
风机SCADA、场站PPC、测风/预测、状态检修、交易调度与权威表计
概率出力、爬坡与极端天气、送出约束、检修影响和义务敞口
在安全、并网和既有责任优先下形成计划、偏差处置与可选策略
解释计划、调度、实际、限电、故障、结算和环境价值之间的差异
成立条件系统不替代风机保护、PPC或现场检修；它负责让跨系统的对象、义务、行动与结果保持连续。
04VPP
07 / 对象方案
先证明谁是成员。
虚拟电厂是资源、主体、合同、授权和责任的组织结构，不是一台设备
虚拟电厂：先证明成员关系，再形成聚合承诺。系统逐一确认成员资产、节点、表计、控制点、客户主任务、授权期限、排他义务、响应概率、持续与反弹，再形成可分解、可替代、可追责的组合能力。
成员设备/OEM云、园区或建筑系统、子表计、负荷平台与市场接口
可观察率、相关失效、可调基线、成员拒绝、组合置信与能力占用
把聚合承诺分解到成员，接收回执与替代，并允许撤权和人工接管
贯通调用、实际、反弹、权威计量、正式结算与成员公平分配
成立条件额定容量之和不是可承诺容量；不能分解、不能拒绝、不能计量或不能公平分配的聚合，不进入高权限经营。
虚拟电厂：理论规模必须依次通过的十四道关
概念定义适用边界首期产品实例与验收基线 p42
加起来的兆瓦，不算数。
虚拟电厂是跨站点、跨客户、跨设备组织分布式资源承担市场、调度、负荷管理和客户责任的经营形态，不是一个设备类别，也不是展示聚合 MW 的大屏。理论规模必须依次通过下面十四道关，任何一道不成立，后面的都不成立。
- 01资源存在
- 02身份可确认
- 03客户合法授权
- 04无排他冲突
- 05节点适用
- 06可观察
- 07可通信
- 08可调
- 09可控可执行
- 10可持续
- 11可替代
- 12可恢复
- 13可计量
- 14可结算
任何折减都要有来源、时段和置信。成员数量增加会带来通信、行为、相关失效、基线、公平和退出问题，不能只把额定容量相加；客户主任务、舒适、行程、安全和生产约束始终优先。
阶梯高度按每关通过率 88% 的一个陈述假设绘制，不是测量结果。真实折减必须有来源、时段与置信，且逐案给出；本屏不构成任何折减比例的声明。
09 / 市场环境
同一套经营责任链，
进入不同价值机制
电能量与购售电辅助服务与容量需求响应与本地价值绿电、绿证与机制结算
01连接什么
先建立真实经营对象
连接设备、控制、计量、市场与结算系统，把身份、关系、状态、约束和数据质量组织为可以持续重建的经营对象。
02判断什么
只在可行动域内比较机会
统一真实能力、既有市场义务、客户权利与风险边界，再比较机会、成本与风险；证据不足时主动降级。
03指导什么
把判断变成获准行动
形成可解释的策略与行动计划，经过安全、合规和授权审查后，进入命令、回执、异常处置与持续跟踪。
04留下什么
让价值有正式证据
贯通物理结果、市场义务、正式计量、结算账单与价值归因，让行动结果可以解释、勾稽与问责。