时点事实
带截止时间、统计口径、适用地区与一手来源。新事实出现时可以更新，不承担永久稳定性。
让事实与判断可以区分，让方法与边界可以追溯，让每一次行动都拥有清晰的前提、责任与反证。
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事实和判断，我们分开写。
我们公开的，不是确定性幻觉，而是一套有来源、有边界、可以被检验的经营认知。高质量认知不是“永远正确”，而是能够区分自己知道什么、为什么这样理解、结论在哪里失效，以及什么事实会迫使自己承认错误。八类命题不得混写。
概念定义
规定核心术语在公司内的稳定口径，避免同词异义制造错误产品和责任。
机制解释
说明事实通过何种物理、制度、激励与组织机制发生；需要比单一相关性更强的解释。
推导洞见
由事实和机制推得，公开前提、边界与可反驳条件，不把推论冒充事实。
待验证假设
尚未被真实经营证据充分证明；进入试点前必须定义验证和停止条件。
适用边界
说明命题在何种资产、市场、时间、权限和证据条件下不能成立或不能外推。
长期原则
用于约束公司放弃短期机会；若不能迫使我们“不做”，它就不是原则。
反证
会迫使公司收窄主张、降低权限、停止场景或修订模型的事实。
8／8 未核把光标停在一类上，它才算被你核过。
这八个记号同时是全站的边注标记：其余五页每一屏的标题旁都标注了本屏属于哪一类命题，以及它出自哪一份文件的第几页。文件中的事实、洞见、主张、边界、证据与反证保持分层；目标能力、实例验证和生产支持也不被混成同一种“已经做到”。
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从上位认知，进入系统主张
先理解我们怎样认识行业、对象、市场、系统和价值，再理解经营系统为何必须由产品、运营与治理共同构成。
01伏特云联：元认知
公司的上位认知基线：区分事实、解释、判断、原则与假设，定义资产、主体、市场、系统、边界、验证与长期使命。
上位认知认识论基线
02新能源资产市场化经营系统白皮书
面向外部解释伏特云联的核心主张：经营系统由产品、具名运营与治理共同构成，使物理能力成为可问责的经济行动。
核心对外白皮书系统与使命
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交付基线从系统目标，进入场景与验收
三份交付基线把认知压到产品责任、业务场景和首期实例。它们用于约束“要完成什么、怎样证明完成”，不预设具体技术架构与实现路径。
03产品系统白皮书
把经营责任转化为可运行、可审计、可降级、可重建的产品目标架构；规定产品必须回答什么，不预设具体技术实现。
产品目标架构七项核心功能
04伏特云联业务场景全景图
以业务对象、活动环境与业务内容为坐标，用统一七问模板展开场景，说明服务谁、系统怎样介入、行动与价值怎样闭环。
对象 × 环境四十九个场景索引
05首期产品实例与验收基线
把上位认知压到可开发、可试点、可验收、可降权、可退出的首期实例：四类对象为终态，储能先跑通最短完整闭环。
首期产品储能MVP与验收门
四级支持状态与对外允许表述
长期原则适用边界首期产品实例与验收基线 p17-19
没写进清单的，就是不支持。
未列入支持清单的能力，不因销售演示、代码存在、供应商宣称或同类项目经验而自动支持。四级状态规定了每一级对外允许怎么说、不允许怎么说——这张表也约束本站的每一句话。
已定义
对象、状态、约束、旅程、规则需求和验收剧本已完成。
可称“规划”“设计完成”“预览”
不得称支持
已接通
指定设备、外部系统或数据源完成连接与接口测试。
可称“完成指定连接测试”
不得称生产支持
已实证
在真实项目、真实规则和真实数据下通过约定场景。
可称“在所列范围内验证”
必须注明边界
已授权
客户与公司批准在明确包络和模式下生产使用。
可称“生产支持”
必须注明对象、地区、市场和权限
责任语言对照
- 支持全国电力市场
- 已完成某省某市场产品的规则建模与实例验证，其他地区须重新资格化
- 支持所有储能
- 共同模型覆盖所列储能技术族；生产适配范围见支持清单
- AI 自动交易
- 在所列市场、时段、上限和人工接管条件下，通过受限自动专项验收
- 提升收益 X%
- 在预先冻结的基线、观察期与完整成本口径下，所列项目观察到某结果
支持状态的 D 与命题记号的 D 是两套记号：前者说一项能力做到了哪一步，后者说一句话属于哪一类命题。本站不对任何具体对象、地区或市场声明 V 或 A 状态；支持清单另行发布。